Adolfo Suárez tenía fama de encantador de serpientes. Cuando quería llegar a un acuerdo con alguien, era capaz de desplegar todo un repertorio de elementos de persuasión, halagos amigables y aproximaciones afectuosas. Y lo mismo les pasaba a varios de sus colaboradores más próximos, algunos de los cuales evolucionaron en poco tiempo de la dialéctica amigos-enemigos propia de los regímenes autoritarios, a unos talantes y modos de trabajo democráticos desde los que veían a los adversarios no como enemigos a los que habría que destruir y machacar, sino como adversarios respetables a los que, en su caso, había que procurar atraer y convencer, y con los que siempre había que estar dispuestos a encontrar lugares de encuentro y posibilidades de entendimiento y pacto.